Für Projekte gibt es weder eine einheitliche Definition noch einen einheitlichen standardisierbaren Ablauf oder ein entsprechendes
Verfahren. Zu vielschichtig sind die Aufgaben und Ziele, zu unterschiedlich die Zwänge und Ressourcen und oft schwer berechenbar die entstehenden Dynamiken. Aus diesem Grund sagen viele erfolgreiche
Projektmanager, dass sich Projekte immer wieder aufs Neue selbst erfinden müssen und keines dem anderen gleicht. Egal ob klassisch, agil oder ein anderes Verfahren.
Und trotzdem hat sich die Abwicklung von speziellen Aufgaben mittels Projekten in vielen Unternehmen erfolgreich über Jahre etabliert.
Warum ist Projektarbeit erfolgreich?
Spezielle "Management-Attention" motiviert und schafft Entwicklungs-Perspektiven für Mitarbeiter und Beteiligte
Zeitliche Begrenzung. Projekte haben einen Anfang und ein definiertes Ende. Transparenter Auftrag mit Zielausrichtung
Verantwortungen & Rollen sind eindeutig beschrieben. Ein hoher Grad an Verantwortlichkeit besteht
Begrenzte definierte Ressourcen, Skills, Zeit und Umfeld sorgen für einen verhältnissmässigen und somit optimalen Einsatz der Mittel und bestimmen die Projektmanagementverfahren
Egal ob klassische und/ oder agile Verfahren - Zielorientierung steht im Vordergrund
Strukturierte Planungs- und Steuerungsverfahren mit entsprechenden Eskalationsstufen schaffen laufende Transparenz
Ich biete Ihnen Management-, Beratungs-, und Trainingsdienstleistung rund um die Kernkompetenz Projektmanagement:
Projektverfahren
Auftragsklärung, Ziele und Abgrenzung
Business Case, Planungs-, & Controllingverfahren
Optimierung der Prozesse
Standards, Dokumentation & Archivierung
Qualitäts- und Nachhaltigkeitssicherung
Changemanagement, Trainings der Mitarbeiter