Strategie - Projekte - Prozesse
Strategie - Projekte - Prozesse

"Nicht weil es schwer ist wagen wir es nicht, sondern weil wir es nicht wagen, ist es schwer."

Lucius Annaeus Seneca

Wolfgang Sinn

Frischaufweg 4

74199 Untergruppenbach   Mobil: 0151 / 721 076 87 www.consulting-more.com info@consulting-more.com

Projekte managen

 

Für Projekte gibt es weder eine einheitliche Definition noch einen einheitlichen standardisierbaren Ablauf oder ein entsprechendes Verfahren. Zu vielschichtig sind die Aufgaben und Ziele, zu unterschiedlich die Zwänge und Ressourcen und oft schwer berechenbar die entstehenden Dynamiken. Aus diesem Grund sagen viele erfolgreiche Projektmanager, dass sich Projekte immer wieder aufs Neue selbst erfinden müssen und keines dem anderen gleicht. Egal ob klassisch, agil oder ein anderes Verfahren.
Und trotzdem hat sich die Abwicklung von speziellen Aufgaben mittels Projekten in vielen Unternehmen erfolgreich über Jahre etabliert.


Warum ist Projektarbeit erfolgreich? 

  • Spezielle "Management-Attention" motiviert und schafft  Entwicklungs-Perspektiven für Mitarbeiter und Beteiligte

  • Zeitliche Begrenzung. Projekte haben einen Anfang und ein definiertes Ende. Transparenter Auftrag mit Zielausrichtung

  • Verantwortungen & Rollen sind eindeutig beschrieben. Ein hoher Grad an Verantwortlichkeit besteht

  • Begrenzte definierte Ressourcen, Skills, Zeit und Umfeld sorgen für einen verhältnissmässigen und somit optimalen Einsatz der Mittel und bestimmen die Projektmanagementverfahren

  • Egal ob klassische und/ oder agile Verfahren - Zielorientierung steht im Vordergrund

  • Strukturierte Planungs- und Steuerungsverfahren mit entsprechenden Eskalationsstufen schaffen laufende Transparenz

So unterstütze ich Sie...

Mein umfassendes Dienstleistungsangebot macht Ihr Projektmanagement professioneller und effizienter und damit ihr Projektteam und in Konsequenz Ihr Unternehmen leistungsfähiger und erfolgreicher.

Ich biete Ihnen Management-, Beratungs-, und Trainingsdienstleistung rund um die Kernkompetenz Projektmanagement:

  • Projektmanagement (PMO)
  • Projektverfahren 

  • Auftragsklärung, Ziele und Abgrenzung

  • Projektarchitektur mit Projektorganisation 
  • Business Case, Planungs-, & Controllingverfahren

  • Optimierung der Prozesse

  • ​​Standards, Dokumentation &  Archivierung

  • ​Qualitäts- und Nachhaltigkeitssicherung

  • Changemanagement, Trainings der Mitarbeiter
     

100% Methoden-
kompetenz

 

100% verhältnismäßig

& transparent

 

100%

zielorientiert 

 

100% Steuerungs-

verfahren

 

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